Wir bieten PDCA Zyklus : PDCA-Zyklus Schulung | PDCA Training & Seminar | PDCA Qualitätsmanagement für den vierstufigen Regelkreis des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)

Wir bieten den PDCA-Zyklus als Schulung an. Dies ist ein vierstufiger Regelkreis, der den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) unterstützt. Durch die Schulung lernen die Teilnehmer, wie sie den PDCA-Zyklus effektiv in ihrem Qualitätsmanagement einsetzen können.

Der PDCA-Zyklus ist ein vierstufiger Regelkreis, der speziell für das Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) entwickelt wurde. PDCA steht dabei für Plan-Do-Check-Act. Die erste Stufe ist das Planen, in dem zunächst ein Problem identifiziert wird und eine Lösung für dieses Problem erarbeitet wird.

In der zweiten Stufe, dem Do, wird die Lösung umgesetzt und getestet. In der dritten Stufe, dem Check, wird überprüft, ob die Lösung das Problem effektiv gelöst hat. Und in der vierten und letzten Stufe, dem Act, wird die Lösung dann bei Bedarf angepasst.

Alles rund um PDCA Zyklus nach Deming - PDCA und KVP - PDCA Workshops und Seminare

Wesentliches Merkmal ist der so genannte PDCA-Zyklus (plan – planen; do – handeln; check – überprüfen, hinterfragen; act – anpassen, reagieren), der in festgelegten Zeitabschnitten immer wieder durchlaufen wird.Unter Anwendung des PDCA-Zyklus können alle relevanten Abläufe in einem Unternehmen zielgerichtet gesteuert werden.

Mit bewährten Qualitätsmanagement Methoden und Werkzeugen Prozesse kontinuierlich verbessern

So gesehen, ist Qualitätsmanagement systematisch angewandter Menschenverstand: Mit bewährten QM-Instrumenten wird die Organisation kontinuierlich verbessert.

Dieses Training zeigt, wie Probleme mit einer strukturierten Vorgehensweise nach PDCA gelöst werden können. Bei der Anwendung kommen einfach verständliche Qualitätswerkzeuge zum Einsatz, die in den meisten Unternehmen Verwendung finden.

Überblick zu den gängigen Problemlösungsmethoden

8 Schritte zur Problemlösung
Problemerfassung - Problembeschreibung
· Fehlersammelkarte, Pareto, Histogramm, W - Fragen, Problemursachenanalyse und FMEA
· Ursachen-Wirkungs-Diagramm, Verlaufsdiagramm
· 5Why, Korrelationsdiagramm

Problem-Lösungsfindung und deren Umsetzung

· Kreativitätstechniken, Paarweiser Vergleich
· MindMap
· Kontrolle/Übertragung

Ermittlung und Definition von Kennzahlen - Einsatz und Nutzen der FMEA Methodik

· A3-Bericht als Führungsinstrument
· Qualität des A3-Berichts

Ihr konkreter Nutzen:

Praktische Fallbeispiele auf Basis der Aufgabenstellungen und Ziele Ihres Unternehmens
Trainer und Berater mit langjähriger praktischer Erfahrung
Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
Praktische Übungen in Kleingruppen
Zeit für Diskussionen und Fragen
Dokumentation, PDCA Seminarunterlagen, PDCA Vorlagen / PDCA Excel Vorlage

Alles auf einen Blick: Inhalte - Methodiken - Teilnehmerkreis - PDCA Training / PDCA Ausbildung und PDCA Seminare als Inhouse Event

Zusammenfassung mit Meinungs- und Erfahrungsaustausch, Gespräche und Praxisbeispiele mit Aufgabenstellungen und Zielen aus Ihrer Organisation

Teilnehmerkreis (m/w): Geschäftsführer und Führungskräfte, sowie Fach- und Führungskräfte und alle Mitarbeiter, die ihr Wissen überprüfen und optimieren wollen. (einschließlich PDCA Methodik Seminarunterlagen / PDCA Seminarunterlagen als PDF / PDCA Präsentation, Pausengetränken und Mittagessen). Dauer: Zwischen 1 und 2 Tagen.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.