5S

5S Seminar / 5S Schulung - 5S Methode - 5S - Arbeitsgestaltung

5S Ausbildung 5S Methode - Arbeitsplatzorganisation 5S -Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu und für Shitsuke

Bei der 5S-Arbeitsgestaltung geht es in erster Linie darum, den eigenen Arbeitsplatz so zu organisieren, dass ein störungsfreier Arbeitsablauf jederzeit möglich ist.

Durch eine durchgängige Stringenz im eigenen Arbeitsumfeld lassen sich Störfaktoren wie eben Wartezeiten, lange Transportwege und andere Faktoren schnell erkennen und ausschalten - zugunsten einer hohen Produkt- und Prozessqualität.

Einführung eines in der Praxis erprobten 5S-Standards

Das S hinter der 5 steht dabei nicht durchgehend für Sauberkeit, sondern für Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu und für Shitsuke. Ergänzt werden diese 5S im Falle des erfolgreichen Einführens dieser erprobten Form der Arbeitsgestaltung letztlich durch das sechste S, Shukan. Doch, was hat es mit diesen Begriffen auf sich?

Zuerst sei erwähnt, dass sie aus dem Japanischen kommen. Insofern findet sich die 5S in Deutschland auch als 5A wieder.

5A oder 5S?

Hier stehen die A für Aussortieren, Aufräumen, Arbeitsplatz sauber halten, Anordnung , Alle Punkte einhalten und verbessern. Wenn diese 5 A dann eingeführt und berücksichtigt wurden, kommt das sechste A automatisch dazu, nämlich Alles läuft von selbst.

5S/A für Ergonomie, Effizienz und Konsequenz

Kurz gesagt, geht es bei 5S/A um Ergonomie, Effizienz und Konsequenz. Es geht zudem darum, Ressourcen zu schonen, Verschwendungen zu vermeiden und durch Qualitätsarbeit auch Qualitätsprodukte liefern zu können.

Welche Inhalte erwarten Sie in unserem 5S Seminar / Arbeitsplatzgestaltungs-Training:

Grundlagen und Ziele der 5S-Methode
Ist-Zustand dokumentieren
Verbesserungsziele und Qualitätsziele definieren
Einbindung der Mitarbeiter in den 5S Prozess
5S-Schritte als Pilot-Projekt
5S-Erfolge dokumentieren und kommunizieren
5S-Checklisten erstellen und einführen
Planung und Durchführung von 5S-Audits
5S-Kennzahl messen
Korrekturmaßnahmen überwachen
5S-Einführung planen

Ihr konkreter Nutzen:

Praktische TPM Fallbeispiele auf Basis der Aufgabenstellungen und Ziele Ihres Unternehmens
Trainer und Berater mit langjähriger praktischer Erfahrung im 5S / 5S Umfeld
Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
Praktische Übungen in Kleingruppen
Zeit für Diskussionen und Fragen zu den Aufgaben des 5S Beauftragten
Dokumentation, 5S Seminarunterlagen, 5S Vorlagen

Alles auf einen Blick: Inhalte - Methodiken - Teilnehmerkreis - TPM Training / TPM Ausbildung und TPM Seminare als Inhouse Event

Zusammenfassung mit Meinungs- und Erfahrungsaustausch, Gespräche und Praxisbeispiele mit Aufgabenstellungen und Zielen aus Ihrer Organisation

Teilnehmerkreis (m/w): Geschäftsführer und Führungskräfte, sowie Fach- und Führungskräfte und alle Mitarbeiter, die ihr Wissen überprüfen und optimieren wollen. (einschließlich TPM Methodik Seminarunterlagen / TPM Seminarunterlagen als PDF / TPM Präsentation, Pausengetränken und Mittagessen). Dauer: Zwischen 1 und 2 Tagen.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.

Wo erhalte ich weitere Informationen rund um die Themen Qualitätsmanagement, Leadership / Führung, Digitalisierung und Industrie 4.0?

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